Project Manager: Хто Такий Pm, Чим Він Займається, Де Навчатись Професії Та Як Знайти Роботу

У цій статті я розкрию суть ролі, її основні функції, відмінності ролі в різних напрямках, та розкажу про важливість його присутності в команді. Заробітна плата курси проджект менеджера Project Manager значно відрізняється в Україні в залежності від регіону, сфери діяльності компанії та рівня досвіду. Варто зауважити, що спеціалісти з управління проєктами особливо популярні в міжнародних аутсорсингових організаціях, спрямованих на роботу з клієнтами з Європи та США. Проте, належні навички та вміння, а також володіння англійською мовою, також є необхідними.

Міжнародний День Проєктного Менеджера

• Маркетинговий план містить у собі детальні кроки, реалізуючи які стає можливим досягнення глобальних бізнес-цілей.
• Якщо не оптимізувати процеси, команда розвивається повільно і важко збільшує показники.
• За моїм досвідом, мінімальний рівень володіння англійською для PM’а — Upper-Intermediate (B2).
• PM-ів шукають digital-агентства, великі торгові мережі і навіть поліграфії.
• Наприклад, можна пройти курс PMI-ACP на Udemy, програму Google Project Manager від Google чи повчитися в сеніорних PM’ів із SoftServe у Solovay School.

Та в різних компаніях і в різних проєктах обов’язки Project Manager можуть суттєво відрізнятися. Створення будь-якого проєкту, незалежно від сфери та термінів реалізації, передбачає ефективне управління на всіх етапах, від планування до фіналізації. Усіма цими завданнями займається проєктний менеджер. Це спеціаліст, який в процесі роботи взаємодіє з дизайнерами, маркетологами, розробниками та іншими фахівцями, що разом працюють над виконанням всього переліку завдань.

Проєкт-менеджер В It: Хто Це Такий, Що Робить Та Як Ним Стати

Project Manager (PM) — це спеціаліст, що займається управлінням проєктами. Його завдання — побудувати ефективний процес роботи й дбати про те, щоб проєкт був успішним. Зазвичай проєктний менеджер відповідає за «трикутник проєкту» — час виконання, бюджет і скоуп (обсяг роботи).

Які Завдання Виконує Проєктний Менеджер У Компанії

В IT разом програмісти і тестувальники, над текстами в інтернеті працюють копірайтери, дизайнери, SMM-ники і маркетологи. На проекті можуть бути як 5, так і 50 фахівців. Я беру 1–2 дні time off та не відкриваю ноутбук.

Єдине, що вона знала, потрібно розробити платформу для рітейлу елітних брендів. Він вивчає ринок, конкурентів, спілкується з користувачами, генерує та перевіряє гіпотези, покращує метрики. Загалом, робить все, щоб продукт досяг product-market fit (задовольнив потреби ринку та цільової аудиторії), зростав і приносив прибуток. Продакт розвиває продукт, маркетолог – виводить його на ринок. Але щоб продукт ріс і просувався, спочатку необхідно організувати процеси.

Чекаємо вас на детальному курсі від досвідчених фахівців. Чи може кожна людина стати проєктним менеджером? Це одна з тих професій, де багато залежить від схильності та м’яких навичок. Потрібно розуміти, що чим довше ви у професії і чим ефективніше працюєте, тим більший ваш дохід.

Успіх компанії часто залежить від якості її менеджменту. Тому професія менеджера постійно еволюціонує, адаптуючись до нових викликів та можливостей, що з’являються у динамічному бiзнес-середовищi. Менеджери – це не просто керівники; вони є стратегами, інноваторами та лідерами, якi формують майбутнє своїх організацій. Іноді люди починають працювати проєктними менеджерами після того, як певний час попрацювали на якійсь технічній позиції — розробниками чи тестувальниками. Цей досвід допомагає в роботі, але він не обов’язковий.

В першій половині дня відбуваються щоденні та щотижневі мітинги (команда сама вирішує кількість сінків — коротких зустрічей, які їй потрібні). Після обіду — спілкування з керівництвом, перегляд і зміни робочих планів, звітування, робота з документами та багато іншого. З 5 до 7 вечора — дзвінки із продакт-командами зі Штатів. Свій план на день я готую ввечері та коригую його зранку. Мої клієнти в Штатах, вночі від них надходять листи, тож зранку можуть з’явитися нові невідкладні справи.

Я стартував у проєктному менеджменті без курсів, але мій шлях був дуже тернистим і довгим. Перш ніж потрапити на роботу в першу компанію, я отримав eleven відмов. А ще я не дуже заморочувався з теорією, і брак потрібних знань на перших етапах роботи часто давався взнаки. В не-IT існує думка, що професія Project Manager нескладна й доступна всім. Часто фахівці з суміжних сфер, які мають досвід управління проєктами, починають претендувати на подібні ролі в ІТ. Але схожість з іншими керівниками проєктів полягає лише в менеджерських компетенціях.

На сьогодні, розглядаючи прогнози до 2030 року, відомо, що компаніям в різних регіонах світу знадобиться понад 25 мільйонів нових спеціалістів у сфері управління проєктами. Це свідчить про високий попит на кваліфікованих фахівців у цій галузі. Робота такого формату часто передбачає ненормований робочий графік, необхідність завжди бути на зв’язку, зустрічі з командою та замовниками поза офісом. В подібних умовах ризик швидкого емоційного вигорання — високий, тому важливо дійсно любити свою справу та вміти дотримуватися work-life steadiness.

На початку роботи з проєктом моє основне завдання полягає в тому, щоб усі попередньо зібрані вимоги клієнта були узгоджені. У нас є документація, ми з клієнтом проходимось по ній, підтверджуємо всі деталі. Для мене мораль цієї історії в тому, що проєктний менеджер — це людина, яка ухвалює рішення і несе за них відповідальність. Усе решта — Jira, управління ризиками, складання графіків, чартів тощо — другорядне. Сумлінне виконання обов’язків сприяє розвитку навичок комунікації.

Отже, перший крок у роботі над проєктом — це завжди спілкування з замовником чи керівництвом компанії. Підтримка команди — це в першу чергу пошук вірного підходу до кожного залученого до проєкту фахівця, а іноді і вирішення конфліктних ситуацій між співробітниками. Крім комунікації з колективом, PM-у важливо завжди бути на зв’язку зі стейкхолдерами, відповідати на питання, обговорювати спірні моменти та обґрунтовувати свої рішення. Алгоритми відіграють ключову роль у світі програмування. Це фундаментальні інструменти для вирішення завдань та створення програм. Незалежно від вашого досвіду, уміння створювати ефективні алгоритми – невід’ємна навичка для програміста.

HR-manager, або менеджер з управління персоналом, відповідає за розробку та впровадження стратегій управління людськими ресурсами в організації. Проджект менеджер (Project Manager) – це особа, відповідальна за планування, організацію, керівництво та контроль проектами від їх початку до завершення. Менеджер і лідер – це дві різні ролі, які часто переплітаються в бізнес-середовищі, але мають відмінні характеристики та підходи до управління та керівництва. Менеджери повинні мати глибоке розуміння бізнес-процесів, вміти аналізувати дані та приймати обґрунтовані рішення. Вони також мають бути хорошими комунікаторами, здатними ефективно спілкуватися з різними зацікавленими сторонами, включаючи співробітників, керівництво, клієнтів та партнерів. Водночас я бачив успішних менеджерів без технічного досвіду.